苏垦米业集团宝应湖分公司推行全员绩效考核，促进员工素质提升 [复制链接]

为进一步强化分公司内部管理，提升员工工作效能，2014年，苏垦米业集团宝应湖分公司公司积极探索建立科学合理、切实可行的绩效考核激励机制，牢牢把握“四个突出”，以“责任细化、工作量化、考核常化”为手段，扎实推进全员绩效考核工作。目前，对分公司所有员工的年度考核工作已顺利完成。
　突出考核的规范化。为确保考核规范、有序开展，分公司加强了考核工作的领导与组织，专门成立了以总经理为组长的全员绩效考核领导小组。同时，明确职责分工，抓好工作责任落实，形成工作合力，为绩效考核工作的开展提供了强有力的组织保障。在实施全员考核工作之前，公司结合实际制定了包含考核范围、对象、程序、方法等内容的年度考核工作方案，并下发至各科室、部门，确保考核工作顺利进行。
　突出考核的科学化。为进一步完善考核制度，全面提高考核效果，使考核真正起到提高员工素质和工作水平的良好效果，公司进一步细化了原有的考核方案，明确了以“定性考核与定量考核相结合”的考核方式：对各科室、部门员工采取两种考核方式结合的方式，同时，突出考核的差异性和针对性，科学设定考核指标，对副科长以上职务人员的考核将年度目标任务层层细化分解，并根据工作质量、完成时限、实际效果等内容进行量化，设有具体分值和扣分标准，构成了考核内容的具体表现形式，对普通员工的考核以工作岗位职责为依据，围绕责任意识、工作技能、工作实绩、团队协作、组织纪律等合理确定各项考核内容的权重，突出客观和民主，使得考核工作实现有的放矢，有据推进。
　突出考核的公平性。考核工作采取员工对全年工作的总结回顾及相互测评的考核办法进行，由分管领导牵头组织，考核领导小组成员全程参与。考核结束后，考核小组采用个别访谈的形式对考核分值相对低的人员进行了面谈与沟通，有针对性地提出改进意见，在保证考核结果透明性的同时确保了绩效考核结果的效用性。
　突出考核的实效性。在科学考核的基础上，公司强化考核结果的应用，充分发挥考核的导向和激励作用，把考核结果作为晋升、淘汰和奖罚的依据，进一步强化考核结果的评价功能。
　绩效考核的实施，有效激发了公司全员干事创业的激情，强化了履职尽责意识，为各项工作的顺利完成起到了积极的推动作用。作为加强队伍建设的有效载体，2015年，苏垦米业集团宝应湖分公司还将进一步完善考核机制，结合员工薪酬管理模式和公司生产经营情况的变化，不断强化考核的针对性，全面建立以岗位绩效考核为主要内容的内部激励机制，通过加强对员工的日常绩效考核，形成约束有力的绩效激励管理机制，激发职工的工作潜能和积极性。