金湖开发局严把“五关”提升项目管理水平 [复制链接]

在2014年农业综合开发项目建设中，金湖县开发局狠抓薄弱环节，找准关键点，严格把好“五关”，提高了农业综合开发项目管理水平。
一是立项关。在立项原则上，按照公平竞争、择优选项的原则，组织农发项目评审专家对上报的农业综合开发土地治理项目初步设计和产业化经营项目建议书进行初评初审，提出评审意见和修改完善建议，以此增强项目设计的科学性和可操作性，确保项目申报质量。
二是采购关。对所有大宗材料物质和单项工程都实行公开招标，要求有资质、信誉好的公司进行投标。同时把农发物质采购全部纳入政府集中采购，确保了采购过程的“公开、公平、公正”。
三是建设关。在工程实施过程中，全面推行工程监理制，对工程材料、工序、质量进行全程监督和技术指导，保证了项目质量和效益。
四是验收关。在严格标准、严格程序，严格验收的基础上，对项目名称、实施地点、建设内容、项目投资等进行公示，广泛接受群众监督，确保项目区群众的知情权和监督权。
五是管护关。树立“建管并重”的项目管护理念，健全管护制度，落实管护责任，筹措管护经费，组建管护队伍，做到项目竣工、管护上马，确保农发工程长期发挥效益。