金湖县河湖管理所行政效能建设促全面发展 [复制链接]

“8月19日上午9时40分，淮河入江水道左堤环湖大道90K+200米处，格堤段堤防养护人员徐伟正在人工清除堤肩口杂草；10时15分，淮河入江水道高邮湖大堤左堤79K处，高邮湖大堤北段管理处黄植主任正在巡堤查险；10时40分，入江水道左堤70K+100米处，高邮湖大堤南段管理处浦善红主任正在处理风灾树。”这是金湖县河湖管理强化行政效能建设严格考勤查岗的一个镜头。
金湖县河湖管理所是一个公益性服务型窗口单位。负责管理国家流域性工程—淮河入江水道31公里行洪道、两岸115公里堤防和33座穿堤涵闸，其中中型涵闸4座；负责入江水道4000流量行洪的防汛抗洪任务；负责县境内白马湖、高邮湖、宝应湖水政执法管理；受江苏省水源公司委托管理南水北调金宝航道金湖段28公里河道及穿堤涵闸6座，其中中型涵闸1座，管理范围占全县总面积的三分之一以上。该所行政效能建设的好坏直接影响到全县人民的生产生活。
近年来，为确保《金湖县水利工程管理服务承诺》落到实处，该所依据职能，从制度入手狠抓行政效能建设，建立健全了岗位责任制、首问负责制、服务承诺制、限时办结制、绩效考评制和失职追究制等制度。在绩效考评上，该所根据每个干部职工的日常制度执行情况实行百分考核制。考核内容为考勤制度、请销假制度、卫生制度、政治学习制度、股室工作制度、工作完成情况和其他等七个方面。此举，有效地提高了单位的工作效率。采取百分考核后，单位请假的人少了，出满勤的人多了；干事拖拉的人少了，提前完成任务的人多了。2015年汛期以来，该所工作人员严格按照防汛防旱工作的总体要求，精心看护大堤和涵闸，及时启闭涵闸调控水位，不仅减轻了乡镇和相关部门的防汛压力与财力支出，也确保了全县人民正常的工作和生产生活用水，向全县人民交了一份满意的防汛防旱答卷。
该所不断总结效能建设经验，对效能建设工作进行回头看，弥补不足。实施三项措施深入推进机关效能建设：一是进一步推进作风建设。公开所机关服务事项办事流程，对来所办事人员实行“五个一”，即“一张笑脸相迎、一句问候暖心、一把椅子让座、一杯热茶相待、一个满意的结果”；二是完善考勤制度建设。2015年，该所重新修订了《河湖管理所工作人员工作纪律执行情况考核办法》，加大考核督查力度，所机关人员实行工作日上下政签到制，基层单位人员实行每日考勤制，所考勤小组对全所人员工作纪律执行情况进行不定期检查抽查，对检查情况实行一月一通报，公开检查结果，接受全体职工和服务对象监督；三是完善服务窗口建设。通过开展“淮安市服务窗口标兵竞赛”、“淮安市闸管员技能竞赛”、“共产党员示范岗”等活动和系统的业务知识培训，加大对所机关、水政监察中队和石港船闸的督查力度，使服务窗口人员素质不断提高，从而提高了窗口服务能力。该所行政效能建设取得了较好的业绩，全县52家服务窗口单位行政效能（软环境）建设历年年终考评，该所一直名列前茅。行政效能建设促进了该所的各项工作，2015年初该所又获得了不少荣誉：单位成功创建成为全国水利文明单位，再次蝉联江苏省文明单位称号，湖泊管理被省水利厅表彰为先进集体，被江苏省妇联表彰为“巾帼建功先进集体”，内部防范被县公安局评为先进集体等。