宝应湖米厂创新管理，经济效益首季超预期 [复制链接]

宝应湖米厂坚持“人无我有、人有我优、人优我新”的生产经营管理理念，狠抓大米加工生产、内部成本控制、销售等环节不放松，广泛开展优化大米加工结构，严格内部成本控制、创新大米销售方法，经济效益与往年相比得到了明显提高，一季度已超额完成全年经济指标的三分之一，经济效益超过预期。
为保证完成今年的经济目标，宝应湖米厂在大米加工上精心组织、合理安排、严格把关，从原粮进厂、检验、加工生产、成品包装、成品出库等环节，严把质量关。在内部成本控制上实行全员管理控制、全过程管理控制、全环节管理控制和全方位管理控制，突破了传统观念上局限于生产成本控制这个狭小层面上的管理，让成本控制延伸到所有层面、所有人员。在抓好大米生产、内部控制的同时，努力开拓市场、拓宽销售渠道，围绕“以市场为基础，以客户为中心”的营销理念，根据市场形势、需求，按照“集中资源，集中费用，集中人力、物力，抓好重点”的营销思路，合理优化市场布局，在镇江、扬州、浙江湖州、安徽天长、南京、淮安等地都有销售代理，正是由于创新管理，为首季经济效益超预期奠定了基础。


(责任编辑陈伟倪长军）