县卫生局深化绩效考核推进各项工作 [复制链接]

近年来，金湖县卫生局会同县财政、人社等部门，进一步完善绩效考核方案，扩大绩效考核范围，细化绩效考核内容，优化绩效考核流程，强化绩效考核奖惩，推进了全县医改惠民工作。
完善考核内容。制定绩效考核评分细则，因事设岗、以岗定责、以责定工作目标，以目标定分值；坚持按劳取酬、效率优先，按照职责、任务、风险、社会效益等情况确定岗位分配系数，对贡献大、技术要求高、风险高、社会效益好的岗位应确定较高的分配系数，合理拉开分配系数的档次，向“技术含量高、风险责任大、工作负荷强、管理责任重”的岗位倾斜。
突出考核重点。紧扣全县卫生工作目标任务，重点考核2012年特色亮点工作和省市县下达年度工作任务完成情况，主要考核综合管理水平、新型农村合作医疗管理、基本医疗服务、公共卫生服务的数量、质量和满意度评价，突出基本医疗服务的门诊（出院）人次、平均住院日、次均门诊（住院）费用、新农合补偿比、基本公共服务任务的落实情况、基本药物采购使用情况等。
创新考核办法。实行“平时与年终相结合、定性与定量相结合、动态与静态相结合的考核办法”，平时动态考核实行“每月一上报，每季一考核”；每季度和年终对综合管理水平、基本医疗服务、基本公共卫生服务进行一次现场考核，考核采取查阅资料、现场抽查、评估、居民访谈、电话核实、职工访谈、满意度调查、征询意见等方式。
强化结果运用。将考核结果与财政医改专项补助资金、公共卫生服务项目经费分配挂钩；与核定奖励性绩效工资总额及个人岗位绩效工资分配挂钩；与单位主要负责人绩效工资、奖励和任免挂钩；与职工晋级、聘用、绩酬、辞退挂钩；与评选先进、表彰奖励、问责问廉挂钩，对亮点工作、重点工作成绩突出的单位给予加分，对考核先进单位和个人进行表彰奖励，对发生有重大影响的安全生产、综合治理、信访稳定、领导班子成员发生严重违纪违法等重大责任事件，对照有关规定实施行政问责。
通过绩效考核，调动了全县医疗卫生工作人员的积极性，提高服务质量和效率。2012年，县委县政府下达给卫生局的招商引资、生态县创建、小康县创建等中心工作，都比较全面地完成了任务，镇卫生院门诊量同比上升18.6%，住院量同比上升33.6%，公共卫生项目全面完成，群众满意度同比增加9个百分点。