项目建设春潮涌动入佳境 [复制链接]

今年一季度，12个亿元、3个5000万元以上项目签约落户，协议固定资产投资额23.85亿元；开工3000万元以上项目14个，协议固定资产投资额25.54亿元
一个又一个重点企业产销两旺，一个又一个重点项目开工建设，捷报频传——
计划总投资22亿元，建设100MW渔光互补光伏发电工程。一期20MW今年2月开工建设，正在安装设备；总投资1.07亿元的金兆五金项目，一期2月已开工建设，三幢厂房竣工，部分设备进场安装；欧盛照明、派尔克汽车配件、天安大酒店、恒通新能源等10个项目正在按程序申报；元月10日，金湖县为新型木塑产品及成套机械设备等12个亿元项目举行了隆重的开工仪式；重点企业圣固（江苏）机械有限公司，一季度已实现销售收入近1亿元，圆满完成第一季度目标任务。目前，由德国瓦得利希科堡公司生产的机械制造大型母机——数控龙门导轨磨床、数显卧式铣镗床等生产设备正在安装，8月份生产线全部安装到位后，年铸件产能可达12万吨，实现销售10亿元以上……
这是金湖县启动实施“百日招商竞赛”“春潮涌动”所取得的喜人成果。
金湖县始终把招商引资作为“第一要事、第一政绩”，坚持招商引资“一号工程”地位不变。为了迅速在全县形成千帆竞发、百舸争流的项目建设之势，今年年初，金湖县在全县实施“春潮涌动”、“夏日风暴”、“丰收在望”三个“百日招商竞赛”，全力以赴开展大招商。为迅速把全县干部集中到大干招商引资，强推项目建设上来，金湖县还以转变机关作风入手，抢在春节前夕，将年度必须召开的重要会议集中召开，努力让全县上下集中精力，快速全面投入招商会战。目前，全县11个镇和24个有招商任务的部门成立了50个专职招商局，明确了151名专职招商人员，实施分区域驻点招商和流动招商，抢早抓快。
“领导招商”效应凸显。春天一役，决胜全年。新春上班伊始，县委书记肖进方就带领县经济开发区及有关镇、部门的领导赴南京、上海、浙江等地拜访中国电力投资公司江苏分公司、德国浙江劳博公司、德国林德公司、亚洲新能源(中国)有限公司、爱博纳集团等企业，联络感情，敲门招商。县四套班子领导与所分管部门、挂钩镇的招商引资、外资到账、总部经济、项目建设等任务同部署、同考核，着力形成在一线指挥、协调产业板块的联动招商，重点突破核心龙头与配套产业项目，努力实现招商引资倍增效应。
突出“又好又大”导向。金湖县积极捕捉“中字头”、“国字号”等大企业大集团投资动态，锁定浙资、闽资、台资和苏南产业转移动向，集中力量主攻一批“顶天立地”大项目、“一步登天”高科技项目，积极招引一批资源占用少、生态效益好、投资强度高的好项目。突出“产业招商”这个重点。县直部门结合职能，主攻石油机械、汽车零部件、煤矿机械、新兴产业等板块招商，紧盯带动能力强、销售渠道广的现代农业项目，组织开展城市建设、文化旅游等专题招商推介活动，着力引进一批10亿元以上重特大项目。突出“专业招商”力量。全县各镇、有招商引资任务的部门都组建1-2个专职招商局，明确1名领导班子成员牵头，配强1-2名成员，与原有工作脱钩，专职从事招商引资工作。这些“专业招商”队伍多措并举引项目，倾情聚力建项目。县外资招商局全体人员抢抓春节“黄金档”，兵分三路，分别赴珠三角（深圳和东莞）、长三角地区（常州和张家港）和浙江的丽水、绍兴等地登门拜访客商。
项目不竣工，一切都落空。金湖县还从强化有关机制入手，集中精力建设大项目，务求项目快签约、快建设、快竣工、快投产，推进一批重点项目转化为经济增长点。一是健全服务机制，成立重大项目办公室，整合部门职能，抽调精干人员集中办公，建立日常化会商会办、专业化团队服务、常态化帮办措施、动态化督办体系。二是健全推进机制，深化“每日督查、单月会办、双月观摩、季度考评”机制。紧盯新材料产业园等意向项目，紧促红合新材料等签约项目，紧抓欧陆新能源汽车等在建项目，督促多上项目、快上项目，上好项目、上大项目。三是健全考核机制。不仅突出到位资金、投资体量，还坚持延伸到投产达效、设备投入等指标。严肃通报批评、离岗招商等纪律，对招商有突出贡献的单位给予重奖，让招商实绩好的同志经济上得实惠、政治上有地位，努力在全县上下形成人人关注项目招引，个个服务项目建设的生动局面。
和风吹来满目春。从“京津唐”到“长三角”，从“珠三角”到“港澳台”，金湖县招商引资的脚步不曾停歇，项目建设春潮涌动入佳境。