江苏省金湖供电公司开展上半年同业对标专题分析 [复制链接]

7月22日下午，江苏省金湖县供电公司召开同业对标专题分析会议，研究制定劣势指标提升方案，落实整改措施，以确保2014年整体目标圆满完成。
　　今年以来，受地方经济发展的制约，金湖县工业电量然处于负增长的状态中，1-6月份全县供售电量全省靠后，这给一些指标的排名进位带来了较大压力。面对客观的不利因素，金湖县供电公司主动作为，深挖潜力，逐层加压，多措并举实现同业对标指标的进位争先。在江苏省电力公司发布的上半年指标排名中，金湖县供电公司管理指标排名全省第4位。
　　针对一些指标排名靠后的指标，该公司各相关责任人全面客观地分析了形成原因，提出解决方案和措施，并根据时间节点实行过程管理，该公司党委书记纪炜要求，应继续保持现有优势，克服“争第一容易，保第一难”的问题，做好年度未发布指标的跟踪工作，对下半年既定目标完成情况要及时关注，强化过程控制管理。依照其他县区供电公司经验，做到小电量有大作为，提高业绩对标段位水平。
　　该公司总经理王家卫强调，同业对标是公司实力和整体水平的体现，实现公司效率和职工利益的重要手段和载体。各相关专业要认真研究、自定目标、逐步到位、深入落实新的同业对标指标体系，公司相关指标关联的部门（单位）多，要加强相互间的协调与配合，要以公司整体一盘棋进行通盘考虑，要针对弱项指标制定改进措施，不断优化指标数据；要加强同业对标过程分析和管控，抓好重点工作，力保农电、管理标杆，其他专业要争创标杆；全面落实同业对标考核办法，将专业指标的考核分解到位，落实到每一个责任人，力争各项指标年底完成预定目标，实现对标工作再上新台阶。