8月22日,上海上有资产管理有限公司在金湖维景酒店会议室召开上有财富培训学习会议。常熟分公司、丹阳分公司、金湖分公司、高邮分公司、仪征分公司、宝应分公司等参与会议并热烈讨论。
会议由上有总裁姚总对上有的策略规划做重要发言,表示我们服务于三农、助力于三农,为农业和农村经济的发展提供强有力的支撑。各分公司领导深刻学习和领会姚总的策略部署和总体工作规划与指导,各分公司将依然不畏艰难,开拓进取,以必胜的决心回报姚总给予的高度信任。
姚总对普惠业务特别案例做出详细的分析与解释,针对普惠端客户用钱的不同目的与用途,一一作出了额度大小的分析,与风险评估的标准以及避免风险的办法。并表示在普惠业务方面我们必须严格审核申请人的资质。严格把控每一道关卡,要对投资理财客户的每一分钱做到认真负责。
各分公司进行对目前的业绩情况做分析报告,同时根据现阶段的业绩情况做激烈讨论。尽管业务精英成功的方法各式各样,但万变不离其宗,从他们的分享中,我们不难得出他们成功的共同之处:永远把客户放在第一位,站在客户的角度思考问题;工作有条理有计划,多开发客户资源,勤奋拜访客户,从客户手中了解和得到更多的有效信息;全方位熟悉公司产品,全面了解金融知识,给客户提供更加专业的服务。各种经验的分享,让每一位在场的上有员工豁然开朗。
各分公司认真学习上有总部制定的KPI考核制度。绩效考核是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式。通过制定有效、客观的考核标准,对员工进行评定,能够有效地进一步激发员工的积极性和创造性,提高员工的基本素质与工作效率,让有能力的员工脱颖而出,让怠惰的员工自然淘汰。
在各分公司以及总部领导的积极参与推动下,会议取得了圆满的成功。上有总裁姚总进行了详细总结、有效指导,进一步明晰了各个分公司的奋斗目标与方向。