金北镇积极推行“三定三评三挂钩”管理机制 [复制链接]

金北镇深入开展“三定三评三挂钩”活动，激励了全镇广大党员干部创先争优、建功立业的热情，在全镇上下营造出“比、学、赶、超”的良好氛围。
在“三定”上强化领导责任。“三定”即“定岗位职责”、“定任期目标”、“定年度计划”。通过明确镇党委领导班子成员及村两委干部的岗位职责，制定科学合理的党建工作任期目标和年度计划，使镇、村两级干部进一步找准工作方向，理清发展思路，增强引领科学发展的责任感和使命感。
在“三评”上改进考核机制。“三评”即“干部自评”、“群众测评”、“组织考评”。镇党委和村两委将依据年初制定的党建工作目标，采取党员、党（总）支部、党委分层述职、层层评议的办法，对任期目标进行全面考评，有效激发各党组织抓好基层党建工作的责任心和积极性。
在“三挂钩”上取得活动实效。“三挂钩”即考核结果与党员干部的报酬、奖励、任用相挂钩。进一步提升了镇、村党员干部的业务能力、协调能力。有效地激发了全镇干部在岗位履职、招商引资、维护农村稳定和科学发展中先行先试的积极性和创造性，推动了全镇各项工作整体向前推进。
金北镇“三定三评三挂钩”管理机制实施以来，取得了初步成效。激发了生机活力，镇村党员干部的能动性、创造性明显提高。“三定三评三挂钩”管理机制进一步明确了镇村党员干部的工作目标，任务和职责权限，增强了工作责任感，危机感和协作性，人人胸中有目的，肩上有担子，主动融入大局意识明显增强，镇村党员干部在工作上形成了一种“攀、比、争”不甘落后现象；同时，也促成能干事、会干事、肯干事、好共事的优秀干部脱颖而出。对一岗多职、任务重、工作难度大的岗位干部增强了“干有劲头、盼有奔头、偿有甜头”意识，改变了过去“干与不干一个样，干多干少一个样，干好干坏一个样”的吃大锅饭现象，较好地破解了因岗位职责不明，任务不一，待遇分配苦乐不均现象。
通过“三定三评三挂钩”管理机制，更有效地激发了全镇党员干部在岗位履职、招商引资、维护农村稳定和科学发展中先行先试的积极性和创造性，镇村事业整体向前推进。我镇各项事业取得很好的业绩:1.工业经济快速发展。1-6月份，全部工业实现开票销售3.2亿元。全部工业入库税收完成1500万元。招商引资迅速推进。1-6月份，完成招商引资工业实际到位资金6500万元，注册到账外资900万美元,超前完成了全年任务。财政收入飞速增长。1-6月份，完成全口径财政收入4540万元，同比增长45%。实现地方一般预算收入2586万元，同比增长65%。目前，我镇已全面实现“双过半”，而且是高质量的“双过半”（全口径财政收入、地方一般预算收入、国税、地税同时过半）。2、全面增强农村发展能力。加快推进土地转包、出租、互换、转让等流转形式，引导土地向大户集中，发展规模种植，增加土地流转面积；加快农民专业合作组织建设，每年培育省市级示范社各3个，使入社农户比例达到70%以上；加快发展农村集体经济，通过发展村创业点，盘活用好集体“三资”、深化清财化债等渠道，使村级资产性经营收入增幅每年保持在15%以上。