水务局:全面优化基层水利服务体系 [复制链接]

近年来，县水务局抢抓机遇，多措并举，扎实加强乡镇水利服务站建设，使基层水利服务体系日趋完善，为服务“三农”夯实了保障基础。
　　理顺管理方式，提供涉水公益服务。长期以来，乡镇水利站没有经费来源、处于自给自足的状态，发展受到制约。为扭转这一局面，着力强化水资源管理、防汛抗旱、农田水利建设、水利科技推广等公益性职能，金湖县积极贯彻落实中央《关于加快水利改革发展的决定》，在2011年乡镇机构改革中，明确了全县11个镇水利站为纯公益性质，落实定编、定岗、定员“三定”方案，并将经费纳入县级财政预算，保证基层水利事业健康持续发展。
　　加强队伍建设，提升队伍整体素质。针对水利站人员不流动、布局不合理、人员缺乏工作激情的状况，今年3月，县水务局对11个水利站长进行轮岗交流，同时调整了部分水利站会计员、工程员，优化人员布局，使基层水利站管理和技术队伍更趋合理。日前，又组织基层水利站副站长开展岗位述职考评，竞选一批德才兼备的后备干部。针对水利站长期未进人、技术人员青黄不接的现状，该局想方设法通过人事代理途径，招录一批大专以上学历毕业生，并在扬州大学水利学院进行水利专业岗前培训，解决基层站所技术人才紧缺问题。
　　改革财务管理，提高财务监管水平。随着农村水利事业的快速发展，水利站财务管理滞后现象凸显。为此，在充分调研的基础上，将各镇水利站财务由乡镇财政划转到水务局管理，并在县水务局成立了镇水利站财务结算中心集中管理，实行统一审核、一支笔审批，加强水利站人财物统一管理，使基层财务管理步入统一化、规范化轨道。同时，通过交流、竞聘等形式，使财务人员(含报账员)得以合理配置，提高全县基层水利站财务管理水平。
　　注重行风建设，提升服务效能。加强基层水利站行风建设，规范服务行为，提高工作效能。通过工程项目建设、技术服务资金投入、强化主动服务等手段，服务新农村建设，行业形象得以充分展示，群众满意度不断攀升。各镇水利站连续5年行风年终测评均居所在镇站(所)前三名，有4个水利站荣获淮安市“十佳水利基层站所”和“十大群众满意水利站所”称号。