吕良镇纪检信访工作“三重奏”实现农村基层社会大稳定 [复制链接]

吕良镇在纪检信访工作中立足完善机制、源头化解和创新管理，整个社会面保持了持续稳定。全镇今年累计排查涉纪案件12件，调处12件，调处成功率100%，为经济社会发展创造了良好稳定的环境。
一、重基础，构建基层化解大网络
1、实施网格化管理模式。该镇根据实际情况，在镇一级依托便民服务中心设立社会服务管理中心，在办事处设立4个社会服务管理分中心，形成了一个比较系统的社会服务和管理网络。2、组建一支素质过硬的工作团队。按照“4+X”模式，以纪检、信访、农业、便民中心等部门为基础组建公共调查处理服务团队。在村居层面以镇联系领导、驻村干部、村监委成员组成村居社会服务管理站公共服务团队，以村级社会服务管理站、党员服务中心等平台，建立村级和谐调处团。
二、重化解，促进基层社会大稳定
1、夯实基础，源头化解一般矛盾。建立信访举报矛盾纠纷月排查制度，组织各级服务团队、广大信息员每月开展一次“地毯式”问题大排查活动。在落实维稳工作机制基础上，强化责任意识，加大维稳宣传力度，使信访举报矛盾纠纷排查这项工作更加制度化，规范化，充分发挥镇村的第一道防线作用，切实将矛盾化解在基层，解决在萌芽状态。2、巧用外力，合力化解重大案件。在涉及村级“三资两重”等重大信访举报矛盾纠纷案件处置中，该镇首先充分利用纪检信访调处人才库里的调处人才，发挥“两代表一委员”在当地的威望和影响力，进行调处;涉及违法违纪的借重司法处理。3、上下联动，重点化解涉众案件。在一些涉众案件处置过程中，该镇重点把握，建立领导干部包案制度，将案件按照类型不同分类处理，确保稳定。今年发生白马湖环湖大道水域权属问题，引导信访人走合法的诉求道路。针对不同的上访群体，该镇在做好相关政策宣传解释和动态掌握的基础上，尽量帮助他们争取各类帮扶措施，帮助解决生活困难，做到情理结合，确保稳控。
三、重创新，开创基层管理新局面
1、建立新的管理模式。为创新基层管理，该镇在泰山社区探索农村区域社区化管理模式，将地缘相邻、人缘相亲的集镇、大庄等社区，推行新的管理模式，构建“四联”(即党建联抓、事业联建、矛盾联调、服务联动)工作机制，促进基层和谐稳定。2、建立调解人才库。多方位挖掘调解人才，建立由16人组成的信访举报矛盾纠纷调处人才库，特别是在每一个网格层面以居住在网格内的“两代表一委员”(党代表、人大代表、政协委员)等组成的调处人才库队伍，在重大信访举报矛盾纠纷案件调处中起到了非常显著的作用，使很多案件得以快速平稳处置。3、建立信访调处首问责任制。凡第一个接受群众报案、求助、咨询、办事、来访、投诉、检举、提供线索的镇工作人员为首问责任人，该工作人员所在的单位为首问责任单位。确保每位来访群众每件来访事情有人落实办理。

（责任编辑：梁慧 王全军）