抓基础上水平促发展——江苏神华药业有限公司创建“平安企业”纪略 [复制链接]

“五一”期间，荷乡金湖，春雨潇潇，空气新鲜，笔者怀着喜悦的心情，走进金湖县十强工业企业、“平安企业”创建先进单位---江苏神华药业有限公司，看现场、听介绍、阅资料，桩桩件件事实，让人耳目一新。现将所见所闻作一综述。
领导带头抓创建
公司领导有个口头禅，叫：创建“平安企业”是大事、要事、特事，没有平安企业，就没有生产发展。他们是这样说的，也是这样做的。
他们健全组织。成立“平安企业”创建领导小组，实行主要领导亲自抓，分管领导具体抓，组织成员共同抓，并设立保卫科、护厂队，进行24小时不间断巡查；成立民调组织，认真开展各种矛盾纠纷排查，及时化解企业内部矛盾，使“平安企业”创建融于生产经营，优于生产经营。
他们落实责任。坚持“谁分管谁负责”的原则。年初，层层签订责任状，明确责任、明确目标、明确奖罚；平时围绕责任状认真督查、找漏补缺、扶弱促强；年终严格考核，实行一票否决，促使全公司上下齐心协力，共同创建“平安企业”。
舍得投入强创建
公司领导领悟“发展是硬道理”、“稳定是大道理”的辩证关系，认为创建“平安企业”是促稳定、保稳定的重要抓手，是基础性措施。
他们舍得花精力抓教育。坚持每年制定教育培训计划，采取内培与外送、日常教育与集中培训、专家培训与管理人员培训、特种作业与普通工种培训、课堂培训与工作现场培训等相结合的多种形式，学习法律法规、安全生产知识等，加大了事故预防教育、强化典型教育、警示教育、亲情教育，开展了消防、触电、防汛、污水处理等应急演练，进一步提升了职工的自我保护意识和法治意识，构筑了创建的“思想防线”。
他们舍得花财力抓投入。先后投入17.7万元，建立全员参与的“三防”网络，每年调整充实人员；加强与完善基础建设，定期检查，更换消防器材、楼道灯具、保险门窗等防护设施；完善“技防”设备，在厂里周边及仓库、财务部、重点区域等部位安装监控点87个，其中高清摄像头77个，实现了无缝覆盖，构筑了“安全堤坝”。
完善制度保创建
公司领导认为依法治企、规范制度是“平安企业”创建的重要保障和基础。
他们坚持“一把手”负责制，坚持安全生产、“平安企业”创建责任制，坚持一票否决制，坚持事故责任追究制，坚持年度目标考核制，建立管理台账，实行以制度管事、管人、管创建，使创建常态化、规范化、长效化。
他们组织职工学习《工会法》、《劳动法》、《劳动合同法》等法律法规，建立工会组织，职工的入会率达100%；企业依法与职工签订用工合同，并按时足额发放工资，工资水平位于全县上游水平，按期发放劳保用品，定期体检，缴纳“五险一金”等，使职工守规矩、尝甜头，激励创建的信心与活力。