金湖县河湖管理所规范行为上“轨道” [复制链接]

新年伊始，县河湖管理所新春上班第一天就召开收心大会，对今年的 行为效能和软环境工作就提出新的要求，明确重申了工作纪律，采取 五步法，使效能建设上轨道。
一是完善考勤制度：针对人员变动，将周考制定为周内必须签到2~3次，抽查不少于三次，巡查不少于一次，并将周考通报进行公示。
二是严格电脑管理：针对办公现代化条件的提高，现各办公室均有电脑，除落实电脑使用管理规定外，周考小组每周，领导每月对各个电脑的使用情况进行抽查，看内容，看时间，查人员，发现问题严肃处理。
三是提升办事效率：通过走访、调查、问卷、巡查等手段，提升工作人员办事效率，对重要岗位进行重点督查。
四是提升服务观念：羊年办事喜气洋洋，继续实行“四个一”，即一张笑脸迎贵客，一把椅子，一杯茶水，一声问候。坚决抵制“生、冷、硬”，确保服务对象高兴而来，满意而归。
五是严肃奖惩：年初与各单位、各股室签订责任状，明确具体要求标准，实行考核与奖惩挂钩，与岗位挂钩，与股室单位挂钩。对查出的问题严格按县效能办规定执行，决不姑息，不托人情，保证奖惩的严肃性。对为单位效能建设作出特殊贡献的人员予以表彰和奖励。