闵桥镇：“三举措”创新水利工程管理上轨道 [复制链接]

三面环湖，地势低洼，属“淮水走廊”的金湖县闵桥镇，拥有大沟3条13.8公里，中沟39条132.2公里，防洪圩堤36.6公里，挡洪闸8座，内部节制闸47座，镇管排涝站12座45台套3905千瓦，村管排涝站10座10台套329千瓦，组级灌溉站265座269台2774千瓦，桥梁116座，涵洞98座，田间配套物1332座。近年来，该镇针对全镇水利工程项目多，管理工作难度大、要求高的实际，通过“三举措”创新水利工程管理，使水利工程管理工作步入了科学化、规范化、常态化的轨道。
一是强化领导，健全水利工程管理组织网络。为强化对水利工程管理的领导，该镇成立了镇分管领导为组长，水利、财政、公安、司法、国土等部门负责人和各村主任为成员的镇水利工程管理领导小组，同时成立了镇农民用水者协会。各村也相应成立了水利工程管理领导小组，各村民联组明确水利工程管理员，形成了镇、村、联组三级水利工程管理组织网络，分级负责水利工程的组织、协调和管理。
二是完善制度，创新水利工程管理科学机制。该镇根据国家和省市县水利部门水利工程管理要求，进一步完善水利工程管理制度，明确水利工程所有权、使用权和管理权。先后完成了全镇小型农田水利工程产权登记发证548份，签订了《水利工程管理合同》94份。完善了水利工程管理的学习培训、检查汇报、涵闸操作规程、泵站安全、管理员责任制等一系列水利工程管理制度，使全镇水利工程管理有章可循，规范有序。
三是严格奖惩，调动工程管理人员的积极性。今年春，该镇将水利工程管理作为一项重要工作，措施早谋划、任务早落实、经费早安排，管理早启动。按照全年水利工程管理目标，已落实市、县、镇三级财政水利工程管理经费计划54万元。同时，进一步加大检查、督查和考核力度，对所有水利工程管理项目，实行每月一督查、每季一考核、年底总考评的考核奖惩制度。对工程管理人员实行百分考核制，与其工资报酬直接挂钩，根据考核指标完成情况严格进行奖惩。
(责任编辑:邓学伟 王全军)