金湖水务系统“以人为本”推进水利现代化 [复制链接]

自2011年中央1号文件出台和中央水利工作会议召开以来，各级党委、政府高度重视水利建设，不断加大投入力度，金湖县境内多项流域性、区域性的水利工程相继开工，城乡水利建设项目密集实施，对该县水利行业提出了新的更高要求。各项事业都离不开人才这个决定性因素，面对新形势，以及实现水利现代化的宏伟蓝图，能否按时完成各项工作任务，关键在于锻炼建设一支高素质的水利人才队伍。
受多重因素的影响，金湖县水务系统存在着工作人员年龄结构老化较重、专业技术力量缺乏等问题，已经不能适应新时期的工程建设管理需要，急需实施人才建设工程。
近年来，金湖县水务局坚持“以人文本”，采取有力措施，外引、内培相结合，不断提高全系统干部职工的业务素养，切实增强工作能力，为水利现代化建设提供坚实的人才保障。
一是确保政治合格。在发展党员、干部考察中，严格按照标准，坚持德才兼备、以德为先，将党要管党、从严治党落实到具体工作中，始终注重保持党的先进性和纯洁性。平时关心、爱护、尊重人才，鼓励他们大胆工作、勇于创新，为他们营造宽松的工作和生活环境。
二是加快人才引进。结合行业发展的需要，坚持加快专业技术人才的引进，积极向上争取用人名额。几年来，通过公开招考引进公务员2人、事业人员7人，系统内的企业在人才市场招聘专业技术人员达20余人。新招引的人才，都具备大专以上学历（其中，本科学历占40％）和专业技术能力，为全系统注入了新鲜血液，逐步改善了人员年龄结构，提高了职工学历层次。
三是注重教育培训。研究制定职工教育培训计划，建立健全定期业务培训制度，引导职工利用业余时间充电自学，鼓励他们考证考级、晋升职称，加快向“一岗多能”的复合型人才转变。积极组织选派人员参加省市水利主管部门和县组织、人社部门安排的培训，每年达100多人次，在单位内部经常性开展集中学习研讨、相互借鉴提高的交流活动，有效提升整体业务水平。
四是创新体制机制。注重用感情留人、用事业留人，千方百计为人才施展才能提供平台和条件。建立健全以业绩和能力为重点的人才评价机制、有利于优秀人才脱颖而出的选拔使用机制、鼓励人才大胆创造的激励保障机制。通过健全机制，使一批专业技术带头人迅速成长起来，实现人才队伍能力素质的整体提升。
随着“以人为本”工程的稳步实施，金湖县水务系统的全体干部职工，正以更加昂扬向上的斗志、奋发有为的热情、科学严谨的措施，以年均完成投资5亿元的“大手笔”，在苏北水乡的大地上战天斗地、书写水利篇章，加快推进水利现代化，为“幸福荷都”的建设提供坚实的水利保障。