金湖县农发资金管理走向系统化 [复制链接]

近年来，金湖县财政局积极参与农业开发项目管理，做到资金管理与工程管理紧密结合，始终坚持资金跟着项目走，资金管理服务于项目管理，并实现农业开发资金的系统化管理。
农发资金系统化管理的典型方式有：一是保持资金拨付进度和工程进度基本相一致，确保资金的拨付和报帐进度不影响工程的施工进度；二是参与项目实施的途中管理，掌握项目的全面情况。如：全过程参与工程的招投标工作，实地查看工程的施工进度，参与项目的竣工工程分部验收和县级验收等，为保证项目资金报账进度和资金的规范管理和精细化管理提供基础；三是从2012年开始在土地治理和丘陵山区项目中实行农民监督员制度，充分发挥农民群众的积极性，每个项目村聘请3名农民群众做为监督员，进行必要的培训，切实对所在村的所有建设工程进行全面、就近属地监督，监督进度、质量、安全，有效地配合了监理和业主单位的工作，取得了很好的效果；四是实行竣工工程分部验收制度。为确保工程款项的及时足额拨付到位，提高工程验收质量，采取单项工程竣工后由施工单位申请，会同开发、监理、审计、项目镇验收代表、项目村农民监督员及施工单位一起对其进行分部验收，验收合格后及时足额拨付资金，并可减少工程全面竣工验收的工作量，提高工作质量。五是实行跟踪审计制度。聘请市级审计中介机构，参与竣工工程分部验收，及时出具分部工程初审结果作为分部验收付款依据，既做到单体建筑物100%审计，又能进一步提高资金拨付的安全性，同时还能及时发现项目实施过程中的不足之处，有利于整改完善和引以为鉴。六是加强自筹资金的管理，特别是土地治理项目中农民自筹水泥路配套资金，资金全部缴入农发资金专户，统一纳入总投资计划并进行招投标，提高了项目区老百姓对项目的关注度和监督热情。