金湖县前锋镇强化“六小水利”工程建设管理 [复制链接]

“六小水利”工程（小泵站、小闸、小涵洞、小塘坝、小河沟、末级灌溉渠系）作为一项系列民生工程，镇党委政府高度重视，从规划设计到工程施工再到建后管护，加强过程监管，已取得了显著成效。同时配合小型水利工程体制改革，整合“五位一体”管护措施，还小型水利工程的“所有权、建设权、使用权、管理权”于民，真正做到了“群众自己的事情自己办”。
一、坚持科学统筹规划，自主实施。为科学、统筹规划“六小水利”工程建设，规划初期组织镇水利站技术人员积极深入各村（居）组，根据全镇水利工程设施现状。按照“轻重缓急、效益大小”原则，统筹规划，逐步实施，力争建成一处，惠及一处。
二、坚持拓宽资金渠道，适度整合。该镇采取多种形式筹措资金，通过争取项目、群众自筹、以奖代补等渠道落实专项资金。采取“申报、入库、立项、建设、验收、交付”的建设方式，整合涉农水利资金的引导作用，在小型水利项目和群众之间建立起了密切的利益联结机制，极大调动农民投入积极性。
三、坚持建立工程制度，自主管护。为确保每项水利工程建成后长受益，该镇制定了专项管理制度，成立了由分管水利副书记任组长，各村（居）负责人为成员的“六小水利”工程管护小组，严格实行考核制度。各村（居）安排专人负责日常维护和巡查，管护小组不定期进行检查，并通报检查结果，年终依据考核得分奖补管护经费。