吕良镇在农村基层组织建设中,结合“驻百村连千企进万家”大走访活动,重点围绕薄弱村转化升级工作,他们采取上下联动、分类施治的办法,提升了基层党建工作水平。
找准薄弱村“症结”。该镇结合农村党组织发展实际,采取“村居党支部书记说、党员群众评、考核干部听、镇党委现场看”的“四步”考核法,对12个村居党的建设、班子团结等情况进行测评,倒排出2个薄弱村。通过深入调研,广泛征求群众意见,全面了解了薄弱村居存在的突出问题,找准整顿转化工作的突破口。
落实帮包责任。为扎实做好薄弱村转化工作,该镇建立了领导联系帮包薄弱村制度,每位领导班子成员负责一个薄弱村居,明确任务、转化时限和具体措施,并加强对薄弱村居转化工作的实地调研、定期汇报和指导督促。实行部门包村责任制,安排镇直单位帮扶薄弱村,帮助发展集体经济项目,解决群众行路难、读书难、看病难等民生问题,并借鉴学习先进村居好经验和做法,促进工作稳步推进。
推动薄弱村逐一转化。该镇采取“一村一策”的办法,分类整治,对班子凝聚力战斗力不强的村,采取换、派、挂等形式,把靠得住、有本事、威信高的能人选进村班子,实现“弱”村变强村;对村容村貌较差的村居,采取发动群众、自筹资金的形式,改变了村庄面貌;对发展思路不清、村级集体经济薄弱村,采取帮扶单位扶持的方式,增强薄弱村“造血”功能,提高集体经济收入,推进幸福新农村建设步伐。
(责任编辑 倪长军 陈伟)