苏垦米业宝应湖分公司多措并举力推原粮收购 [复制链接]

为确保“三秋”工作的顺利进行，提高整合效应，苏垦米业宝应湖分公司做好充足的准备，合理分工，采取多项措施力保打好“三秋”工作保卫战，确保顺利完成全年的经济工作目标。
公司成立秋粮收购领导小组，成立了以总经理为组长、各分管负责人为副组长、各部门正、副科长为组员的秋粮收购领导小组。领导小组负责秋粮收购工作的具体指导和协调工作，各部门相互配合，服从领导小组的决策与指挥。
公司严格按照收购标准化、仓储标准化、加工标准化的工作流程进行运作。严把原粮收购第一关口，科学扦样，认真仔细检验原粮的水分、出糙等各类技术指标，区分不同等级的稻谷进入不同的库房；严把进库原粮的质量关，细化分级分库，加强入库稻谷的监督力度，保证原粮进库的品质；严把加工质量关，发挥先进水平的大米加工流水线和国家标准仓储粮库优势，提高大米加工质量，发挥科技作用，为上海、浙江湖州、南京、扬州、天长、淮安及周边城市等地的广大市民提供安全、优质、放心的苏垦新大米奠定了基础。