经信委：扭住工业“牛鼻子”实现经济新跨越 [复制链接]

三伏天气，骄阳似火。
经信委所属的金石机械集团年产40套石油钻机项目正在如火如荼地建设中。该项目总投资10亿元，占地面积近800亩，一期投资建设从2014年5月开始至2015年6月竣工投产，项目新建厂房70560平方米，竣工投产后将形成年产15台钻机的生产能力，新增销售15亿元、利税5亿元。目前，项目完成了地表树木、农作物清理等一系列开工前的准备工作。正着手进行项目工程招投标、厂区东西中心路施工、围墙和厂房也已进入全面施工阶段。
县经信委主任杨鸿明在接受采访时说：“县委工作会议一落下帷幕，经信委就乘着会议的‘东风’，理清思路，完善制度，围绕“12345”战略，深化改革，梳理在手信息，逐一寻求突破，全系统力争全年开工、竣工亿元以上项目分别突破4个、2个。同时，优化服务，出台设备补贴政策，储备一批重点技改项目，加快实施金石集团水下采油树生产线、大高机械自动控制阀等12个全市重点技改项目，确保下半年新竣工设备投资超千万元项目8个以上；聚焦服务开发区建设，确保年内通过市工业园区认定；力争下半年11个镇工业集中区新竣工3000万元项目35个以上，净增列统企业16家以上。”
记者了解到：1—6月份，该委已完成开票销售21.9995亿元，同比增长24.75%；完成固定资产购置进项税460.69万元，完成年计划的92.14%；完成用电量2371.56万千瓦时。
坚持行业引领，打造特色产业集群。该委深入镇村开展调研，把握产业集群发展信息，约谈了多位相关行业专家商讨高端产业发展规划的修编工作，积极协助各地完善产业发展规划。协调5个重点镇集中区完成空间布局规划和产业规划的编制，帮助8个镇集中区启动了服务平台建设，组织黎城、戴楼镇集中区通过了市特色产业园区认定预审，基本建成了2个市级以上中小企业公共服务平台。全县镇集中区在建标准厂房8.5万平方米，竣工3.15万平方米，占市任务的100%；实施工业项目55个，其中3000万元以上投资项目30个，占市任务的110%；实现开票销售33.45亿元，同比增长3.2%。
坚持以创促建，全面提升信息化水平。该委编制了市、县、镇、村信息综合服务平台建设总体规划，5月通过省村级“四有一责”先进县建设省级验收。全县农村“新三通”（行政村通光缆，自然村通宽带、通有线电视）覆盖面积达95.7%；1—6月份，软件业和信息服务业销售收入2.92亿元，占全年的50.46%；规模以上企业信息系统拥有率达58.42%，占全年的99.69%。
坚持服务优先，增添企业发展后劲。针对一季度销售形势不好、开票出现下滑的情况，县经信委组织力量对全县镇集中区所有企业进行普查，先后帮助企业解决了30多个问题，通过互助基金会平台，为全县200多户企业过桥资金6亿元；向上争取资金460万元，组织全县23家企业成功申报省工业和信息产业转型升级专项引导资金项目，组织“阳光12345平台”、仪器仪表总厂等申报省级软件和信息服务业扶持资金项目；帮助华天通科技、富源机械申报省级“两化融合”扶持资金项目；协助金石集团（装备制造）、协成科技（装备制造）等企业申报省级战略性新兴产业扶持资金项目；引导恒大仪表、康创科技等企业申报市级战略性新兴产业扶持资金项目。
与此同时，该委明确贯彻落实县委工作会议精神，必须实干、苦干加巧干，全力提质提效，实行上下同心、左右协力，切实做好四个方面的工作：一是突出核心指标，提升运行质效。重点突出规模以上企业开票、固定资产购置进项税、工业用电量指标，对重点企业实时监控，重点行业时刻关注，做好实体帮扶，为企业“输血搭桥”。加大应急互助、风险补偿、成长型企业发展扶持“三项资金”和国有担保机构运作；加强融资担保工作，深入企业“号脉把症”，做到月月现场检查、月月检查账目，组织2期以上银企保融资对接恳谈会，力争有效融资贷款达到4亿元以上。二是突出项目招引，提升项目质效。该委积极组织参加各类招商签约活动，捕捉项目信息、投资动态，形成与浙江合作的前景势态。实行工业重大项目领导挂钩制。对投资亿元以上的工业重大项目，实行单位领导挂钩服务。每季度现场服务，协调问题，定期公布，下半年全县新开工亿元项目达10个，全年达18个，新竣工设备投资超千万元项目7个，全年达13个。三是突出两化融合，提升信息化质效。做好省、市级两化融合试点示范企业评定、“两化融合”扶持资金项目和市级软件和信息服务业扶持资金项目工作。对已申报的企业金卫机械、金工科技、雷泰仪表等进行调研和指导，迎接省、市两级将在8月和10月对金湖县申报的企业进行专家现场评审并进行解答项目运行问题。调研陈家圩太阳能光伏电站（二期）、亚洲新能源太阳能发电站、古德自控设备、菲尔德自动化仪表、迅创科技、锦润光电、鑫永欣电子等在建信息化项目，推动早竣工投产，壮大全县信息化产业规模。四是突出产业集聚，提升集中区质效。该委围绕“一主四辅”发展战略，协助政府大力实施“一周一会办、一月一过堂、一季一观摩、半年一考核”的推进机制和“规模分档、增量考核、滚动管理、奖优罚劣”的考评机制，认真做好镇集中区建设的组织协调、规划引导、统筹推进、目标制定和督查考核等相关工作；积极推动黎城、戴楼、金南、金北4个镇工业集中区向县开发区集聚，积极推动银集、涂沟整合资源、集聚发展，建立市级开发新区，积极推动黎城、戴楼向市级特色产业园区聚集；筹措好县财政和部门支持资金，建设4万平方米标准化厂房建设。