县经信委：出台《争取资金扶持项目申报管理制度》 [复制链接]

日前，笔者从县经信委获悉：为进一步强化项目资金管理，规范申报行为，激励企业和个人积极创办项目与企业，推进县域经济发展，近日，该委积极回应企业与创业者的关切，出台了《争取资金扶持项目申报管理制度》。
《申报管理制度》明确承办科室，即经济运行科（中小企业科）、交通能源科、行业发展与投资科、信息化推进科、中小企业发展规划与创新科负责各自向上争取项目；向上争取办公室设在行业发展与投资科。
《申报管理制度》确定综合流程与单项流程。综合流程由委向上争取办公室会同承办部门负责到位，共12项规定：一是前期调查。主要是承办科室按照规定程序，将全县符合申报条件的对象全部调查到位，并形成相应的“前期调查申报项目汇总表”。二是分管拟定。在“前期调查申报项目汇总表”的基础上，商定出比上级限制申报名额数多出3个以上的拟申报企业项目名单，形成“差额申报项目汇总表”。三是初步申报。承办科室根据分管拟定的差额项目，通知相关企业在一定时间内填报一份项目申报表，并汇总形成“差额申报项目汇总表”，再由向上争取办公室汇总。四是专家评审。主要由向上争取办公室从事先建立的专家库中，随机抽调部分专家成员临时组成专家评审组，对拟申报企业项目进行评分排序，形成“专家评审申报项目汇总表”。五是班子票决。主要将“专家评审申报项目汇总表”报委领导班子成员会议进行票决，形成“班子票决申报项目汇总表”。六是统一布置。将“班子票决申报项目汇总表”通知到各分管领导和承办科室，定期统一组织召开项目布置会，指导企业编制项目申报书。并跟踪督查，适时做好项目止报和替补工作。七是审核上报。企业项目申报书编制完成后，由承办科室审核、签字，报分管领导审核后，再报主要领导签字上报。此后，由承办科室负责协调县相关部门共同完成相关申报手续，并按时上报全部申报材料。八是协同争取。完成申报工作后，承办科室须与上级相关部门保持沟通，跟踪项目进展情况，协同并服务相关企业，切实做好项目情况汇报和相关补救工作。九是成果汇总。承办科室每月23日前，须将项目本月争取情况和月报表报送本委向上争取办公室。委向上争取办公室负责全委向上争取情况月报表上报工作。各承办科室须力争全面超额完成相关向上争取年度目标。十是实效跟踪。承办科室须对批准的项目实施过程进行跟踪，及时掌握项目实施动态和效果，并督促企业如期保质保量完成项目建设任务。十一是资金拨付。对分期拨付建设资金的项目，承办科室负责督促企业按项目进度要求及时完成项目分期工作量，待项目分期工作量完成后，提请分管领导及时组织好项目分期验收工作，待分期验收通过后，提请县相关部门拨付项目分期建设资金。拨付工作由分管领导和承办科室共同把关，并签署拨付意见。十二是竣工验收。对须要竣工验收的项目，承办科室负责督促项目实施企业，按期完成全部工作量，并指导企业办好竣工验收的各种材料与手续后，上报上级相关部门。单项流程依照综合流程的程序，由职能科室负责实施到位。
《申报管理制度》强调申报纪律，要求在项目申报和争取过程中，各承办科室负责人及分管领导须各负其责，严格执行相关规定，不得弄虚作假，不得违反“八项规定”等。
《申报管理制度》出台后，受到企业与创业者的欢迎。