苏垦米业宝应湖分公司按“四化”要求打造精细化团队 [复制链接]

为全面提升精细化管理水平和能力，推进企业稳步快速发展，苏垦米业宝应湖分公司中层以上人员积极学习 “四化”建设，有效的提升了管理水平，促进公司各项工作的展开。
一是学习教育精细化。苏垦米业宝应湖分公司紧紧抓住学习培训和实践锻炼两个重要环节，不定期组织各类主题教育活动，坚持学用结合，进一步提高了全司员工的业务素质。
二是制度建设精细化。号召办公室内部精细化管理，从“节约一张纸、一度电”做起，倡导“节约光荣浪费可耻”的良好风气，不断聚集转变作风正能量，切实提高工作效率。
三是加工流程精细化。结合单位实际，对现行的各项工作流程进行分析和设计，本着“用制度管人、用制度管事”的原则，进一步完善和修订大米加工过程中的各项规章制度框架体系。通过制度建设做到事事有人管，人人有责任，加工有程序，问题有处理，处理有结果，结果有反馈，反馈有改进，全面提升苏垦米业宝应湖分公司管理水平，力争通过不断改进和优化关键业务工作流程，提高全公司工作效率。
四是工作落实精细化。大力营造“政令统一、步调一致、执行有力”的执行氛围，突出加强公司中层以上人员和一般工作人员的执行力，对各自工作进行层层分解，全部落实工作责任，不定期组织开展督查督办和考核，逐步健全工作跟进机制，从而提高全员执行力，确保苏垦米业宝应湖分公司各项工作目标顺利实现。