江苏金湖县河湖管理所：落实五项权力监督  促进河湖管理进程 [复制链接]

为认真落实党风廉政建设“两个责任”，教育引导党员干部牢固树立正确的权力观，保证依法用权、阳光用权、有限用权和廉洁用权，真正实现基层河湖管理造福于民，江苏金湖县河湖管理所深入贯彻落实淮安市纪委《关于加强市直单位五项重点权力监督制约的暂行规定》，进一步明确监督责任，实现工作人员珍惜使命、勤政廉政，各项权力阳光透明、公开运行的良好局面，为加快基层河湖管理事业科学跨越发展提供坚强保证。
一是开展权力观教育活动。通过组织落实“两个责任”领导集体约谈，督促党员领导干部自觉将“两个责任”作为必须履行好的重大政治任务。同时，在全所范围内组织开展党风廉政建设风险点排查活动，对涉及船闸收费、水土资源开发利用、堤防林木更新出售、小型水利工程建设等廉政建设风险点，在全所范围内进行公示，并将责任落实到每一个分管领导，主要领导监督，所纪检组不定期进行核查，从源头上确保全所党员领导干部不越纪律“红线”，不碰法律“高压线”，规范履责、模范尽责、杜绝失责，真正以为民务实清廉的实际行动推动基层河湖管理事业健康发展。
二是强化制度落实，构建权力运行制衡机制。首先明确职责，调整分工。按照副职分管、正职监管，集体领导、民主决策的总体要求，进一步明确所领导班子职责分工，明确主要负责同志统揽、负总责，但不直接分管具体业务。明确分管同志在一把手监管下管好用好人事、财务、行政审批、工程建设项目和财政专项资金等五项重点权力事项。其次梳理清单，公示流程。根据《关于加强市直单位五项重点权力监督制约的暂行规定》，明确主要负责同志和分管同志各自职责、权限、运行程序和目标要求，梳理本单位、股室权力清单。第三明确原则，令行禁止。凡属“五项权力”中的重大事项，必须由领导班子集体研究决定。领导班子研究决定重大事项，实行主要领导末位表态制度。
三是强化对“五项权力”监督工作。认真总结“五项权力”运行经验做法、存在问题及工作成效，针对权力运行中发现的问题进行分析研究，建立完善“五项权力”运行全程监管机制和长效机制。