苏垦米业宝应湖分公司节后伊始召开座谈会 [复制链接]

春节过后上班的第一天，我司召开班长以上人员及邀请个别建厂以来在我司工作至今并有相当资历的老员工参加座谈会，就如何完成米业集团下达的各项经济指标及工作任务献计献策。我司与往年相比，在硬件方面已经有了翻天覆地的变化，新上的日产150吨大米生产线项目已投产，由于新上的项目需要一段时间的摸索，就新情况下如何完成米业集团的各项指标，如何节本降耗，如何扩大自销市场，全司员工感到压力还是很大，会上，大家各自畅所欲言，谈出自己的想法。首先在思想上、意识上达成共识，打破部门、岗位概念，培养一支稳定的员工队伍，让全司员工都能训练成一人多岗的能手，那里需要那里去。二是加强对员工的培训力度，使大家了解新设备工艺的流程，新机械配制的电机多、电耗大，充分利用设备配制的动力，合理利用工艺降低单位电耗、降低成本。三要加强安全生产的宣传力度，现新建车间楼层高、楼梯多，操作不便全员熟悉工作环境，让员工多多了解消防泵的知识，它的使用功能，使用方法，及时消除安全隐患，确保安全生产。四是新机械加工能力明显提升，就要求加大自销米的销售能力，使苏垦大米“宝金玉”市场稳中有升。