金湖卫生局结合本单位实际,紧扣中心,狠抓落实,通过“五个结合”, 进一步严格岗位纪律、明确岗位职责,深入推进全系统机关效能建设工作,努力提高全系统干部职工素质和树立良好的卫生形象。
效能建设与全年目标任务相结合。对照序时进度,对上半年的目标任务完成情况进行查漏补缺,力争所有任务不落、不拖,同时半年工作,进行目标再明、措施再细化,确保圆满、超额地完成全年目标。
效能建设与实行机关中层干部双向选择工作相结合。将岗位与人才优化配置相衔接,把岗位人员的配置与中层干部的所学专业、个人专长和解决问题的能力相结合,实现人与事、人与人的最佳结合。
效能建设与深化医药卫生体制改革工作相结合。严格按照既定目标,高起点规划、高标准实施、严要求安排,扎实推进医药卫生卫生体制改革各项工作,确保完满完成各项改革目标任务。
效能建设与加强干部思想作风建设相结合。敞开大门查找问题,收集全系统不同岗位干部职工对效能建设的意见和建议,采取措施,切实转变全系统干部职工思想作风,提高办事效率,树立亲民、为民的良好形象。
效能建设与建立、完善各项制度相结合。建立和完善首问负责制、限时办结制以及日常行为规范等制度,达到卫生系统干部职工勤政、廉政、优政的目的。