2011年宝应湖米厂捷报频传，经营业绩较往年稳步提升，并同时取得我厂建厂以来经营业绩上新的突破。实现经营业绩上的突破主要得益于通过引入民营企业的管理理念和方法，落实相关管理制度、调整经营策略等，为企业经营打下了基础。
采取的措施：一是深化管理，推进米厂制度改革和创新。根据公司年初下达的经济责任制和费用指标，我厂结合自身的实际条件，进行分解落实，做到目标明确、责任清楚、心中有数、量入为出的考核分配办法，充分调动员工的积极性，在收入提高的同时，有效地控制和节约了费用，使米厂管理制度更加人性化，更加体现与时俱进，符合构建和谐企业的时代要求，通过制度的改革和创新，真正做到了制度管理人，制度约束人，制度激励人。
二是强化执行力度，严把产品质量关。我们始终坚持质量是企业的生命线，是企业立足市场的根本，为保证产品质量，我们坚决实行质量一票否决制，杜绝盲目追求产量而牺牲质量的做法。在包装计量上，对计量器具定期进行校验，对不同水份的稻谷加工前进行试验比较，得到第一手数据资料，从而确定不同的计量标准，既达到超市的计量要求又减少了我们不必要的损失。正是因为质量严格把关，还引来媒体的高度关注，先后多人多次来我厂实地采访，使苏垦大米“宝金玉”的品牌效应得到不断提升
三是尽快磨合，适应竞争。参与市场竞争需要企业内部各个部门的协同作战，需要跟上竞争的节奏，而民营企业和国有企业的管理机制毕竟具有一定的距离，但企业经营必须适应市场的竞争，而要适应市场竞争，只有转变观念，尽快磨合并理顺各类管理关系。因此，我厂采取不拘一格择优用人，并通过制度，调整各类管理关系。经过近年来的磨合和运转，经营策略调整迅速见效，经营业绩稳步拓展，发展势头良好，并正以崭新的姿态迈上了新的发展征途。
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