聚变——金湖县工业主导产业发展之石油机械篇 [复制链接]

题记:核聚变是指由质量小的原子，在一定条件下发生核聚合作用，生成新的质量更重的原子核，并伴随着巨大的能量释放的一种核反应形式。
编者按:
历史没有如果。
但是，如果没有当年县委、县政府的高远目光，会不会有今天金湖机械产业的绝地重生和名震业内的江苏金石集团?如果，有了当年闵桥党委、政府的坚定支持，会不会就有了鼎立仪表产业、比肩金石集团的行业龙头，就没有了金湖仪表行业的群雄并起、山头林立?如果，没有了本届县委、县政府的产业指引，会不会有今天金湖汽车行业从配件到整车、从单体到产业的蜕变?
历史就像一部电影，我们无法修改，却能在别人的故事里看清自己;历史也是一面镜子，我们可以在自己的影像里发现缺憾，整装再发。
机械产业的聚变、仪表产业的裂变、汽车产业的蜕变，是历史，也是现实。当县委、县政府再一次吹响实体经济的号角，现实需要我们再一次反观历史。
　　
1990年代。金湖工业的滑铁卢。
在市场经济的幡旗下，伴随着“国退民进”的呐喊，金湖工业经济的长子和次子原金湖县化肥厂、金湖县制药厂訇然倒下。金湖工业经济的支柱产业———化工产业举步维艰。
这个场景在那个年代一点也不罕见。整个国有经济笼罩在亏损的阴影下，“破产”和“下岗”是贯穿九十年代的特有年度名词。
几乎与此同时，金湖机械行业开始步入危境。金湖县煤矿机械厂、金湖县轧钢厂、金湖县滚轮体厂、金湖县高中压阀门厂危机四伏，行将破产。
(一)
机械产业是金湖工业的奠基性产业。1960年6月创建的国有金湖通用机械厂，起初只有十几个人和几台简陋的设备，却是整个金湖工业的火种。1973年，通用机械厂研制生产出平板阀、楔型闸阀等产品，开始了从农业机械向石油机械的跨行业转型。在此基础上，逐步形成了7个县属机械加工企业和26个乡农机厂，金湖的机械产业初见雏形。
县委、县政府忧心忡忡。在这样一个小县城，数百人同时下岗给稳定带来的压力可想而知。而从长远看，金湖工业40年、几代人筚路蓝缕留下的基业一朝断送，金湖的工业颓势将难以逆转，如此不可承受之重，本届政府如何向历史交待?
县委、县政府把目光投向了金湖县石油机械厂。
在相当长的时间内，金湖县石油机械厂并不受青睐。截至1991年，企业年产值仅仅1200万元，与化肥厂、制药厂、造纸厂不在一个起跑线。但是，没有外援却催生了内压，计划经济没有给这样一个没有任何背景的县属小厂提供更大发展空间和机会，却使他们比同行更深刻地研究和领略了党的十四大提出的市场经济的实质和内涵，更早地看到了中小企业在公平的市场竞争环境中发展壮大的重大发展机遇，感受到了春江水暖、草长莺飞的春天的律动。压力没有让他们倒下，却使他们更加健壮。1998年，在全县国有经济危机四伏，金湖石油机械厂却笑傲江湖，领跑金湖工业。
厂长殷舜时决定临危授命，接下这一堆烂摊子。
他1967年进厂，是金湖机械行业成长的见证者和亲历者。在这些行将关闭的企业中，有他曾经的同事、战友和下属，他的责任心和使命感不容许他有其它的选择。
但是，一个真正的企业家决不是感情用事的人。
在生产力的诸要素中，人是决定性因素。企业扩大规模不难，但是培养一批训练有素的职业工人，难。而这正是金湖石油机械厂实现超速扩张面临的最大困扰。此时出手，一则可以有更大的议价空间，以最低的成本实现企业的迅速扩张，一则可以让危重企业一举脱困，为全县的机械产业保留发展根基。
然而，这一决定几乎受到了全厂上下的一致反对。最直接的意见就是，小马拉大车，风险太大。金湖石油机械厂没有责任、没有义务，实际上也没有能力帮助其它企业实现发展目标，其结果很有可能拖跨总公司本身。另外，管理、技术、销售，每一个环节都充满了矛盾和风险。
金湖机械行业的聚变，究竟可控还是不可控?是一损俱损，还是一荣俱荣?
煤矿机械厂的兴衰史就是小型国有企业的兴衰史。
厂长柏传新个人的命运不可改变地随着体制的改变而改变。但是，他有足够的睿智判断形势，和其它四个企业一样，在企业命运和个人的命运，在鸡头和凤尾中，他展现了一个企业家的胸怀。
1998年5月8日，在欢腾的鞭炮声中，金湖石油机械集团终于在争议中上路。从此翻开了金湖石油机械产业迅猛发展的第一页。
(二)
如果“五合一”的结果不是产能与市场的等比扩张，那么祸必起于萧墙之内。“聚变”可以产生巨大的能量，“聚变”也会产生巨大的风险。关键是“可控”，钥匙是扩模。永远走在扩张的路上，这是金石集团的发展理念、发展实践和成功秘诀，也是控制“聚变”所产生的爆发能量的前提。
扩模首先是扩产能。为了防止集团内部在扩张过程中产生叠加和重复，集团紧紧围绕“井口设备”这根主线，拉长产业链，形成涵盖整个产品线的高、中、低端产品结构，涉及高、中、低压各个梯度、囊括石油设备6个门类150多个品种，拥有国际最先进的数控机床、加工中心、等离子氮华炉、快速光谱分析仪、X射线探伤等高精度加工设备的四条专业化的生产线陆续建成，集团的加工能力迅量突破，规模优势集中体现。
扩模也是扩市场。集团成立不久，与中国石油技术开发总公司联合在美国购买著名的石油机械公司WDI的股权，在北美、中亚、南亚建立分公司；在上海设立面向全球市场的销售型公司，在新疆设立贴近最终市场的生产公司。
10多年来，金石集团新项目投入累计高达10亿元，整个集团销售、利税年均增长超过百分之二十。
扩模也要扩制度。特殊环境下产生的特殊兼并，其管理手段并无前例可循。集团成立后，制度创新的步子一刻未曾停止。他们在摸索中建立了一套“一建、四统一、二监管”的极富个性的内部管理模式，既有明晰的产权结构以充分调动各公司的发展需求，又根据各厂的设备、规模、传统优势，科学配比各类资源，统一销售、规划、技术和生产计划，避免来自集团内部的无序竞争。
在经历了产权制度变更、进一步深化改革、现代企业制度有效运行三个重要阶段后，2003年金湖石油机械集团正式更名为江苏金石机械集团。2011年，集团公司实现销售20亿元，是1998年的50倍。然而，在董事长殷舜时的世界地图上，需要和计划插上五星红旗的地方还有很多，金石集团的舞台还有无限大。
（三）
还是在殷舜时担任金湖机械厂铸造车间车间主任的时候。
既没有专家指导，又没有现成工艺，也没有设备保障，金湖石油机械厂的铸件质量一直是个坎，产品合格率始终过不去50%左右的关卡。年轻的殷主任不服这个邪，没有专家指导，他们就从每一个环节、每一种材质、每一种配比入手，即使是炎炎夏日也不离熊熊炉火。做了数百次的试验，开了上百次的攻关分析会，最终找出了最佳材质、工艺和配比，产品合格率一下子超过了百分之九十八，彻底解决了这个问题。
也许这就是金石集团技术创新的起点。从土法上马，通过科技小攻关研制压板支架，使生产效率提高了近5倍，到研制的固定夹爪一举解决了大直径BS垫圈加工过程中易脱落变形的技术难题，金湖石油机械人就是在这样的零打碎敲中领悟到技术创新的巨大威力。多年来，不论多么艰难也不会减少科技投入，年科技投入接近产值的近10%。目前，集团建立了全国最大的油气井口装备工程技术研究中心，完成了二十多项省星火科技攻关项目和国家火炬计划项目，获得5项国家级新产品称号和28项国家专利技术，其中大口径球阀技术、新型“C”形金属密封环技术达到国际先进水平。2010年1月，世界第一台“中心孔”式新型水下采油树在金石集团诞生，仅此一台设备就有7项国家专利加身。省长李学勇在视察金石时，称赞水下井口及采油树为“制造业中具有国际水平的高端产品”，是体现“金石创造”水平的“皇冠上的珍珠”。2011年10月，金石集团自主研发生产的压裂井口设备在吉林地区复杂的地质环境中，连破三项亚洲纪录。在刚刚结束的全国井口设备公司综合测评中，金石集团以96.1分的成绩，高居榜首。
（四）
江苏金石集团有限公司的成长，是金湖石油机械产业发展的一个缩影。在市场经济环境下，地方党委和政府应该不应该起作用、起什么样的作用，经济学家有理论观点，但是金湖县委、县政府有的是成功的实践。从金湖机械行业的并购到金湖机械厂的转制，从江苏金石集团有限公司的发展壮大到金湖石油机械产业集群的迸发，县委、县政府主导了金湖石油产业的发生、发展、壮大。县政府专门成立了石油机械产业集群领导小组，设立以石油机械产业为主的机械产业科技创新扶持基金，出台了《关于加快石油机械产业发展的若干意见》，每年安排400万元以上专项奖励资金，在项目、用地、税费、研发、人才、品牌等方面重点扶持。经过多年的苦心经营，全县已初步形成以江苏金石集团为核心，紧密层企业8户，50多家企业直接为之配套加工，并形成100多家企业集聚的上下游产业链。其中，江苏金石机械集团有限公司、江苏金石铸锻有限公司、江苏金加钻采设备有限公司、江苏金石富源机械有限公司、江苏金石阀业有限公司等5家公司的销售收入达到2-5亿元。金湖的石油机械产业分别获国家火炬计划、金湖石油机械特色产业基地、江苏省金湖石油机械出口产业基地、江苏省金湖石油机械特色产业集群等称号。
2011年底，石油机械产业集群实现产值90.59亿元、销售74.6亿元、利税6.8亿元。
可喜的是，近年来，金湖县石油机械行业的目光已经从传统的井口设备投向了更加广阔的市场，奥尔机械生产的精细控压钻井系统突破了国际封锁，单体设备价格超过2000万元，获得了能源部科技进步一等奖。
按照县委书记肖进方的战略构想，金湖石油机械作为金湖支柱产业、江苏战略产业，将不断提高产业技术水平，增强自主创新能力，着力打造全国一流高尖端、高科技石油机械产品制造基地、研发基地。到2015年，石油机械产业实现销售收入200亿元、利税30亿元。龙头企业实现销售80亿元，力争100亿元，利税16亿元。建成全县首个百亿元级产业集群，实现产业战略性崛起。

（责任编辑：梁慧 王全军）